常见的项目生命周期

• 预测型生命周期
  • 特点：计划严密、可控性强、对项目进度、成本、质量都有详细的计划，为项目投资评估和精细管理奠定了基础；
  • 举例：建筑施工，手机硬件开发，两者都不能中途推到重来，即使可以，成本也很大；
  • 软件行业中也称作瀑布开发模型；
  • 预测型对变更不友好，项目越到后期，变更成本越大。
• 迭代型生命周期
  • 迭代指的是多次循环，每一次循环就是小的瀑布开发；
  • 小循环流程：需求分析->设计->开发->测试->发布；
  • 特点：从模糊到清晰，反复求精；
  • 举例：PDK版本发布。
• 增量型生命周期
  • 指团队先交付一部分成果，之后每个阶段再交付一部分成果；
  • 特点：每次构建一部分，逐块构建，而迭代开发是从模糊到清晰，反复求精；
• 适应型生命周期
  • 也称敏捷型生命周期；
  • 指面对需求易变的场景时，项目团队固定迭代周期和资源，并获得相关方的持续参与；
  • 敏捷周期比一般迭代周期短，对变更的响应速度快；
  • 对比：
    • 预测型：
      • 需求在开发前预先确定；
      • 针对最终可交付成果制订交付计划，然后在项目终了时一次性交付最终产品；
      • 尽量限制变更；
      • 关键相关方在特定里程碑时点会参与；
      • 通过对基本可知情况编制详细计划来控制风险和成本；
    • 迭代型、增量型：
      • 需求在交付期间定期细化；
      • 分次交付整体产品的各种子集；
      • 定期把变更融入项目；
      • 关键相关方定期参与；
      • 通过用新信息逐渐细化计划来控制风险和成本；
    • 敏捷型
      • 需求在交付期间频繁细化；
      • 频繁交付对客户有价值的各种子集(隶属整个产品)；
      • 在交付期间，实时地把变更融入到项目中；
      • 关键相关方持续参与；
      • 随需求和制约因素的显现来控制风险和成本。
• 混合型生命周期
  • 狭义的混合敏捷方法
    • Scrum与XP混合(注：自行拓展Scrum和XP的相关知识)
    • Scrum与看板方法混合
  • 广义的混合型生命周期
    • 敏捷(适应型)与瀑布开发(预测型)，PMP考试中的混合型主要指此类；
  • 举例1：研发一款新游戏
    • 采用分阶段混合型生命周期；
    • 在预研阶段，我们可以采用敏捷方法去确认用户的真实需求，验证技术方案；
    • 在正式开发阶段，我们可以采用瀑布开发方法来加强计划性和控制能力；
    • 两个阶段之间属于串行开发。
  • 举例2：研发一款新手机
    • 采用分子项目混合型生命周期；
    • 在开发软件子项目时，可以采用敏捷方法；
    • 在开发硬件子项目时，可以采用瀑布开发方法；
    • 两个子项目之间属于并行开发。

生命周期与适用场景

• 针对不同的项目场景，我们应该采用不同的生命周期(开发方法)；
• 1996年，拉尔夫-斯泰西提出了一个Stacey矩阵，此矩阵包含5个部分(区域)：
  • 1区：简单-预测型；
  • 2区：烧脑-混合型；
  • 3区：棘手-混合型；
  • 4区：混乱-不要碰；
  • 5区：混沌-敏捷型；
• 通过此矩阵可以判断我们所做的项目应该取哪种开发方式；
  • 1区：需求明确，技术(解决方案)也确定，这类就是简单项目；
    • 举例：注册一家新公司
  • 2区：技术很确定，需求却不明确；
    • 举例：开发一个信息系统，不需要新技术，但系统包含什么功能，客户说不清楚。烧脑型项目。
    • 建议采取混合型，开发原型时用敏捷，在确定需求并验证方案后，采用瀑布开发方法。
  • 3区：需求很明确，技术却不确定，这类项目属于复杂项目中的棘手型项目；
    • 举例：无人驾驶，需求明确，但技术仍未成熟；
    • 采用混合型，软件部分采用敏捷，硬件部分采用迭代。
  • 4区：需求不明确，解决方案也不明确，属于混乱状态的项目；
    • 项目失败率较高，建议不要碰。
  • 5区：需求还在挖掘，技术也需探索，属于混沌状态；
    • 最好采用敏捷开发，适应性强，灵活机动，可以拥抱变化。
  • 判断项目是否适合采用敏捷开发，可用敏捷适用性评估雷达图来帮助我们决策。

项目生命周期和产品生命周期

• 产品生命周期通常比项目生命周期长；
• 产品生命周期：
  • 概念-交付-成长-成熟-衰退
  • 交付阶段包含了项目生命周期
• 项目生命周期：
  • 分析-设计-开发-测试
  • 在整个产品生命周期中只占了“从产品立项到上市”这一小段周期。
• 产品经理与项目经理
  • 产品是刚出生的宝宝
  • 产品经理是亲妈
  • 项目经理是代孕妈妈
• 互联网产品生命周期
  • 整个产品生命周期就是使用敏捷方法持续进行“开发-运营-反馈”的循环；
  • 项目管理贯穿整个产品生命周期；
  • 敏捷产品生命周期与项目生命周期：
    • 创意->开发与运营->转型
    • 产品发展最后为什么要转型呢？
      • 因为任何产品都逃不掉被颠覆、被替换的宿命；
      • 所以当产品销售增长乏力时，就应该及时启动转型，开启“创新第二曲线”。

项目阶段与阶段关口

• 项目是有阶段的，只有攻克了此阶段关口，才能进入下一阶段；
• 项目在每个阶段结束，即将进入下一阶段时，必须满足一些特定条件，我们把这些条件称为阶段关口；
• 划分阶段的核心目的：把长期的项目目标切分成阶段性目标，便于团队规划和控制；
• 依据实践经验，工程建设项目可分为四个阶段，阶段与阶段之间有对应的关口
  • 阶段1：可行性研究
  • 阶段关口：立项审批
  • 阶段2：计划与设计
  • 阶段关口：主承包合同签署
  • 阶段3：施工
  • 阶段关口：工程竣工
  • 阶段4：交付使用
  • 阶段关口：投入使用
• 阶段与阶段之间有必须经过的阶段关口；
• 产品研发项目可分为4个阶段，这样划分有利于控制质量和风险:
  • 阶段1：需求分析
  • 阶段2：方案设计
  • 阶段3：功能开发
  • 阶段4：验收交付