项目
- 定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作;
- 大致可分为三类:
- 研发项目
- 交付项目
- 变革项目
- 项目的特征:
- 独特性:独一无二,没有完全一样的两个项目;
- 临时性:也称一次性、阶段性,项目总有开始和结束,是临时性的工作;
- 不确定性:项目就是在不断应对变化,风险如影随形;
- 举例:微信小程序开发
- 没有完全一样的代码可以照搬,独特性;
- 团队是临时组建的,干完就散,临时性;
- 技术难度,团队的能力,用户对功能买不买账,不确定性;
项目与运营的区别与联系
- 围绕项目,企业可分为两类:
- 项目甲方:业主、需求方、发包方、买方;
- 项目乙方:服务方、供给方、承包方、卖方;
- 无论甲方还是乙方,企业的经营管理活动其实只有两种:
- 项目:产品研发、交付服务、管理变革;
- 运营:持续的、重复的、流程化的;
- 举例:财务报销、报税。这些工作过去这么做,现在这么做,以后还得这么做。
项目与运营对比
序号 | 项目 | 运营 |
---|---|---|
1 | 独一无二 | 重复多次 |
2 | 有始有终 | 持续不断 |
3 | 只有一次成功的机会(革命性) | /逐步改进(渐进性) |
4 | 责权不均衡 | 责权均衡 |
5 | 临时性组织 | 稳定性组织 |
6 | 效果导向 | 效率导向 |
7 | 不确定性(风险) | 确定性(经验) |
8 | 针对性计划 | 标准化流程 |
- 举例:
- 投资建设一个酒店是项目,经营这家酒店为客人提供服务就是运营;
- 互联网开发一款App是项目,“拉新-促活-留存-转化”就是运营;
- 项目可以创造新产品、新机会,通过运营可以实现其商业价值;
项目经理与职能主管
- 项目经理负责项目,职能主管负责运营;
序号 项经理目 职能主管 1 帅才 将才 2 通才 专才 3 目标管理 过程管理 4 整合的方法 分析的方法 5 责大权小 权责对等 6 计划、组织、协调、指导 /技术、流程、标准、规范
如果文章对您有帮助,欢迎移至上方按钮打赏博主;