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PMP考证:4.考试中出现的角色及出现次数

高级管理层

  • CEO
  • 出现次数:4次
  • 特指项目经理的直接或者间接领导;
  • 如项目总监、事业部总经理、CEO等;
  • 当项目遭遇未知风险时,由高级管理层决策是否动用管理储备来应对。

变更控制委员会

  • CCB
  • 出现次数:10次
  • 由项目经理、客户、专家、项目发起人等主要项目相关方或其代表组成的一个常设但非固定的正式团体。
    • 常设指CCB存在于项目全过程;
    • 非固定指为了维护其公正性,它的人员组成是可以调换的;
    • 正式指CCB对变更批准的权威性。
  • CCB的作用是批准或拒绝影响基准的变更请求。

项目管理办公室

  • PMO
  • 出现次数:13次
  • 指对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术实现共享的部门。

职能经理

  • Functional Managers
  • 出现次数:18次
  • 指为项目提供资源(如专业人才)和支持的职能部门负责人。

发起人

  • Sponsor
  • 出现次数:42次
  • 出钱让我们做项目的人
    • 为客户做项目,客户就是发起人;
    • 公司内部研发产品或者管理变革项目,老板就是发起人;
  • 章程由发起人签署发布
    • 章程项目目标定义有误,责任就在发起人;
    • 只有发起人有权修改章程;
    • 如果项目失败,损失主要也由发起人承担;

项目经理

  • PM
  • 出现次数:161次
  • 指负责整合资源,指定计划并带领团队实现项目目标的人。

团队

  • Team
  • 出现次数:291次
  • 指项目团队
  • 出现频率之所以那么高
    • 第一:项目成功是团队齐心协力共同努力的结果;
    • 第二:团队成员必须充分参与项目管理的大量具体的工作;
      • 包括计划的编制;
      • 变更的评估;
      • 偏差的监控等;

项目相关方

  • Stakeholders
  • 出现次数:369次
  • 指所有参与项目的各方和受项目影响的各方;
  • 项目的重要目标之一就是让相关方满意。

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