前言

• 考证一是为了取得证书，二是为了学习相关的知识及其体系。那现阶段来说通过考试是我们的首要目标，如何通过考试就得要求我们要以出题者的思维和方式来思考问题；
• 传统的 车到山前必有路、船到桥头自然直 这类思想，带有赌博的成分，不符合我们的风险管控方式；
• 提出十个成语，方便考生学习和分析问题。

未雨绸缪

• 要求我们做计划，防风险；

防微杜渐

• 监控、纠正；

资源集成

• 整合、采购：整合创造了价值，掌握了主动权，资源不为我所有，资源为我所用；
• 项目经理最重要的职责不是替人家干活，而是把最专业的事情叫给最专业的人干；
• 项目经理遇到工作，首先想到谁最适合干这事，把工作分解开，交给最专业的人干；
• 项目经理的价值：是整合管理，给大家分好工，排好计划，协调好冲突。

恰到好处

• 控制好范围、质量；
• 在项目当中，有些事可干可不干，在原则上就是不干；
• 任何超出我们范围的工作，都不能干；
• 超出范围的工作，你干了没人认，因为你多干的任何工作都要消耗资源，都会占用时间，这事没人认可；
• 质量管理也是，要做到刚刚好，符合验收标准。低于标准不行，高于标准多花资源多花时间，不被认可。

循规蹈矩

• 过程、制度；
• 49过程，变更控制程序；

锲而不舍

• 目标、变更；
• 西游记取经团队，唐僧是项目经理，目标明确。猪八戒思想觉悟不够，不能当项目经理。

积微成著

• 组织过程资产；
• 经验教训不能项目结束后记，应计划发生变化后，记在项目的文档中；
• 项目文档：变更——变更日志，需求——需求等级册，变更后——经验教训等级册；
• 随时随地的把很小的事情记录下来；

公开透明

• 沟通、参与；
• 项目是一个强调参与感的事，比如做计划：
  • 不能因为自己是专业的项目经理、就关起门来排进度计划；
  • 这样做出来的计划，别人不会认；
  • 必须让所有人参与到计划当中来；
  • 这计划是大家经过评估，自己参与得到的；
• 供应商、分包商等信息公开透明，不能藏着掖着；
• 信息不通畅会导致或者埋藏很多隐患。

同舟共济

• 共赢、诚信；
• 低报价例题，要让供应商重新报价；
• 项目做成功了，大家都好；
• 失败了，大家都有损失；
• 让每一方都有合理的回报，合理的利润，这事才健康可持续，项目成功的标准。

各司其职

• 授权、平等
• 考题：项目发起人，即客户，不能越级指挥，不能抽调项目成员。