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PMP考证:3.项目管理的价值观及方法论

前言

  • 考证一是为了取得证书,二是为了学习相关的知识及其体系。那现阶段来说通过考试是我们的首要目标,如何通过考试就得要求我们要以出题者的思维和方式来思考问题;
  • 传统的 车到山前必有路、船到桥头自然直 这类思想,带有赌博的成分,不符合我们的风险管控方式;
  • 提出十个成语,方便考生学习和分析问题。

未雨绸缪

  • 要求我们做计划,防风险;

防微杜渐

  • 监控、纠正;

资源集成

  • 整合、采购:整合创造了价值,掌握了主动权,资源不为我所有,资源为我所用;
  • 项目经理最重要的职责不是替人家干活,而是把最专业的事情叫给最专业的人干;
  • 项目经理遇到工作,首先想到谁最适合干这事,把工作分解开,交给最专业的人干;
  • 项目经理的价值:是整合管理,给大家分好工,排好计划,协调好冲突。

恰到好处

  • 控制好范围、质量;
  • 在项目当中,有些事可干可不干,在原则上就是不干;
  • 任何超出我们范围的工作,都不能干;
  • 超出范围的工作,你干了没人认,因为你多干的任何工作都要消耗资源,都会占用时间,这事没人认可;
  • 质量管理也是,要做到刚刚好,符合验收标准。低于标准不行,高于标准多花资源多花时间,不被认可。

循规蹈矩

  • 过程、制度;
  • 49过程,变更控制程序;

锲而不舍

  • 目标、变更;
  • 西游记取经团队,唐僧是项目经理,目标明确。猪八戒思想觉悟不够,不能当项目经理。

积微成著

  • 组织过程资产;
  • 经验教训不能项目结束后记,应计划发生变化后,记在项目的文档中;
  • 项目文档:变更——变更日志,需求——需求等级册,变更后——经验教训等级册;
  • 随时随地的把很小的事情记录下来;

公开透明

  • 沟通、参与;
  • 项目是一个强调参与感的事,比如做计划:
    • 不能因为自己是专业的项目经理、就关起门来排进度计划;
    • 这样做出来的计划,别人不会认;
    • 必须让所有人参与到计划当中来;
    • 这计划是大家经过评估,自己参与得到的;
  • 供应商、分包商等信息公开透明,不能藏着掖着;
  • 信息不通畅会导致或者埋藏很多隐患。

同舟共济

  • 共赢、诚信;
  • 低报价例题,要让供应商重新报价;
  • 项目做成功了,大家都好;
  • 失败了,大家都有损失;
  • 让每一方都有合理的回报,合理的利润,这事才健康可持续,项目成功的标准。

各司其职

  • 授权、平等
  • 考题:项目发起人,即客户,不能越级指挥,不能抽调项目成员。

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