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PMP考证:2.初识敏捷

经典项目管理场景

  • 即传统项目管理场景;
  • 特点:
    • 1.强调计划、完善细致的计划;
    • 2.控制行为、开发项目的过程;
    • 3.为了控制,将计划升级为基准;
    • 4.一切在计划之内,遇到偏差要纠正。
  • 举例:手机硬件开发

互联网开发

  • 举例:App开发,特点:需求不明确,开发的功能用户是否使用,需求随时都有变更;
  • 有没有适合这种变化的开发方式?
  • 有,敏捷宣言。
  • 敏捷宣言:
    • 个体交互 胜过 过程工具
    • 可用的软件 胜过 完备的文档
    • 客户协作 胜过 合同谈判
    • 响应变化 胜过 遵循计划
  • 敏捷宣言的右项并非全无价值,但我们更看重左项。

敏捷项目管理场景

  • 什么是敏捷?
  • 举例:柴火困境,烧水泡茶柴不够,一人说去砍柴,一人说去买柴,最后一人说把水倒掉一半(这就是敏捷思想);
  • 在以前,我们做了计划就要按计划执行完,在敏捷思想中,我们的这个范围是可以变的;
  • 我们往往资源有限,如何利用有限的资源去满足客户真实的刚需,这就是我们敏捷思想当中需要强调的;
  • 我们首先要考虑什么是必须做的,我们利用有限的资源,快速的把这些必须做的功能开发出来,并且接受市场的验证,这才是我们对资源最大的尊重。

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