经典项目管理场景

• 即传统项目管理场景；
• 特点：
  • 1.强调计划、完善细致的计划；
  • 2.控制行为、开发项目的过程；
  • 3.为了控制，将计划升级为基准；
  • 4.一切在计划之内，遇到偏差要纠正。
• 举例：手机硬件开发

互联网开发

• 举例：App开发，特点：需求不明确，开发的功能用户是否使用，需求随时都有变更；
• 有没有适合这种变化的开发方式？
• 有，敏捷宣言。
• 敏捷宣言：
  • 个体交互 胜过 过程工具
  • 可用的软件 胜过 完备的文档
  • 客户协作 胜过 合同谈判
  • 响应变化 胜过 遵循计划
• 敏捷宣言的右项并非全无价值，但我们更看重左项。

敏捷项目管理场景

• 什么是敏捷？
• 举例：柴火困境，烧水泡茶柴不够，一人说去砍柴，一人说去买柴，最后一人说把水倒掉一半(这就是敏捷思想)；
• 在以前，我们做了计划就要按计划执行完，在敏捷思想中，我们的这个范围是可以变的；
• 我们往往资源有限，如何利用有限的资源去满足客户真实的刚需，这就是我们敏捷思想当中需要强调的；
• 我们首先要考虑什么是必须做的，我们利用有限的资源，快速的把这些必须做的功能开发出来，并且接受市场的验证，这才是我们对资源最大的尊重。