常见的项目生命周期 预测型生命周期 特点：计划严密、可控性强、对项目进度、成本、质量都有详细的计划，为项目投资评估和精细管理奠定了基础； 举例：建筑施工，手机硬件开发，两者都不能中途推到重来，即使可以，成本也很大； 软件…
PMP考证：5.项目管理的基本要素一
项目 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作； 大致可分为三类： 研发项目 交付项目 变革项目 项目的特征： 独特性：独一无二，没有完全一样的两个项目； 临时性：也称一次性、阶段性，项目总有开始和结束…
PMP考证：4.考试中出现的角色及出现次数
高级管理层 CEO 出现次数：4次 特指项目经理的直接或者间接领导； 如项目总监、事业部总经理、CEO等； 当项目遭遇未知风险时，由高级管理层决策是否动用管理储备来应对。 变更控制委员会 CCB 出现次数：10次 由项目…
PMP考证：3.项目管理的价值观及方法论
前言 考证一是为了取得证书，二是为了学习相关的知识及其体系。那现阶段来说通过考试是我们的首要目标，如何通过考试就得要求我们要以出题者的思维和方式来思考问题； 传统的 车到山前必有路、船到桥头自然直 这类思想，带有赌博的成…
PMP考证：2.初识敏捷
经典项目管理场景 即传统项目管理场景； 特点： 1.强调计划、完善细致的计划； 2.控制行为、开发项目的过程； 3.为了控制，将计划升级为基准； 4.一切在计划之内，遇到偏差要纠正。 举例：手机硬件开发 互联网开发 举例…
PMP考证：1.项目管理的前世今生
读书是为了能更好的认知这个世界，学习项目管理是为了能更好的了解工作(项目)的本质。 什么是项目 古埃及金字塔 秦始皇统一六国后修建长城 从工业时代进入信息时代，连传统制造业不再只是生产标准化产品，而是快速转型成为以创新服…